وظائ٠Fundamentals Explained
ينص على تقديم المعلومات للأÙراد ومجموعات العمال مسبقًا Øتى يتمكنوا من إبداء آرائهم قبل اتخاذ القرار ولإنشاء لجان التعاون.بسبب طبيعتها الجماعية بطبيعتها ØŒ يمكن اعتبار الانتهاك المزعوم للاتÙاقية الجماعية ÙÙŠ بعض البلدان نزاعًا جماعيًا ØŒ لا سيما إذا كان يتعلق بتنÙيذ Ø£Øكام قابلة للتطبيق العام مثل تلك المتعلقة بالسلامة والصØØ© ØŒ Øتى لو كان ÙÙŠ الواقع عامل واØد Ùقط يتأثر بشكل مباشر ومباشر بخرق صاØب العمل. يمكن اعتبار خرق الأØكام القانونية جماعيًا Øيث تعمل النقابة نيابة عن جميع العمال المتضررين ØŒ Øيث ÙŠØÙ‚ لها القيام بذلك نتيجة للانتهاك.
على أي Øال ØŒ Ùإن هذه الممارسات Ù…Øجوزة إلى Øد كبير لأوروبا وأمريكا الشمالية. ومع ذلك ØŒ إذا اعتبرت المشاريع التعاونية جزءًا من هذه الظاهرة ØŒ Ùإن Ùكرة أن العمال هم أصØاب مصلØØ© ÙÙŠ عملهم هي أكثر انتشارًا ÙÙŠ جميع أنØاء العالم. سيكون من المثير للاهتمام دراسة ما إذا كان لملكية الموظÙين لشركة أو أسهم Ùيها تأثير على سجل السلامة والصØØ© ÙÙŠ مكان العمل وإلى أي مدى.
يظهر شكل متخصص من مشاركة العمال ÙÙŠ تطوير لجان الصØØ© والسلامة وممثلي الصØØ© والسلامة (لمشاركة العمال ÙÙŠ الدنمارك ØŒ انظر أيضًا "دراسة Øالة: الدنمارك"). تنص تشريعات عدد من البلدان على إنشاء مثل هذه اللجان ولمثل هؤلاء الممثلين (على سبيل المثال ØŒ بلجيكا ØŒ عدة مقاطعات ÙÙŠ كندا ØŒ الدنمارك ØŒ Ùرنسا ØŒ هولندا ØŒ السويد).
ÙÙŠ Øالات أخرى ØŒ تتÙاوض النقابات العمالية المتعددة نيابة عن مجموعات مختلÙØ© من العمال ÙÙŠ مؤسسة واØدة.
ÙŠÙطلق على هذا النوع من التÙاوض Ø£Øيانًا اسم المساومة الموضعية ØŒ لأنه يبدأ مع اتخاذ كل جانب موقÙًا ØŒ وبعد ذلك يتØرك الطرÙان بزيادات Øتى يتم التوصل إلى ØÙ„ وسط ØŒ بناءً على قوتهما النسبية.
يجب على مجلس العمل مراعاة مبادئ التعاون مع صاØب العمل والتزام السلام (عدم التوق٠عن العمل) Ø› كما يجب أن تتعاون مع النقابات العمالية الموجودة ومع منظمة أصØاب العمل المناسبة.
قد تكون هناك Øاجة للتوÙيق أو الوساطة لتسهيل ØÙ„ النزاع ØŒ أو قد يتم Ùرض ØÙ„ من قبل Ù…Øكمة أو Ù…Øكم. ÙÙŠ مجال الصØØ© والسلامة ØŒ قد يلعب Ù…Ùتش العمل أيضًا دورًا مهمًا ÙÙŠ تسوية المنازعات. قد تؤدي بعض النزاعات إلى توق٠العمل ØŒ والذي ÙÙŠ Øالة قضايا الصØØ© والسلامة قد يعتبر أو لا يعتبر إضرابًا بموجب القانون.
ومع ذلك ØŒ لا يقدم الموÙÙ‚ مقترØات رسمية Ù„ØÙ„ النزاع (على الØصول على مزيد من المعلومات الرغم من أنه نادرا ما يتم تبني مثل هذا الدور السلبي ÙÙŠ الممارسة). من ناØية أخرى ØŒ من المتوقع أن ÙŠÙ‚ØªØ±Ø Ø§Ù„ÙˆØ³ÙŠØ· شروط التسوية ØŒ على الرغم من أن الأطرا٠تظل Øرة ÙÙŠ قبول المقترØات أو رÙضها. ÙÙŠ العديد من البلدان لا يوجد تمييز Øقيقي بين المصالØØ© والوساطة ØŒ Øيث يسعى الوسطاء والموÙقون على Øد سواء لمساعدة أطرا٠النزاع لإيجاد ØÙ„ ØŒ باستخدام أنسب التكتيكات ÙÙŠ الوقت الØالي ØŒ ÙˆÙÙŠ بعض الأØيان يظلون سلبيين ØŒ ويطرØون Ø£Øيانًا مقترØات للتسوية .
يميل نظام علاقات العمل المتخل٠إلى أن يكون استبداديًا ØŒ مع وجود قواعد يمليها صاØب العمل دون مشاركة الموظ٠بشكل مباشر أو غير مباشر إلا ÙÙŠ نقطة قبول التوظي٠وÙقًا للشروط المعروضة.
يعتبر التوÙيق من أكثر الإجراءات استخدامًا ويعتبر Ø£Øد أكثر الإجراءات Ùعالية لتسوية النزاعات على المصالØ. ÙÙŠ عملية المÙاوضة الجماعية ØŒ يمكن النظر إلى المصالØØ© على أنها استمرار للمÙاوضات بمساعدة طر٠مØايد.
منذ الثمانينيات ØŒ كان هناك انتشار للمشاركة المباشرة من قبل العمال ØŒ إذا كان هذا Ø§Ù„Ù…ØµØ·Ù„Ø Ù…Ø´Ø§Ø±ÙƒØ©
: ينشئ قانون بيئة العمل "الأساس الذي ستتمكن الشركات من خلاله من ØÙ„ المسائل المتعلقة بالسلامة والصØØ© بتوجيه من منظمات أصØاب العمل والعمال وتØت توجيه وإشرا٠دائرة تÙتيش العمل" (القسم الثاني).
لقد برروا هذا التÙسير على أساس أن الاعترا٠الإجباري ÙŠØرم المÙاوضة الجماعية منه تطوعي